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Asistente de Recursos Humanos nivel 1

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Módulo 1: Estilos y sistemas de administración de Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos

Estilos de administración de Recursos Humanos: Teoría X y Teoría Y de McGregor

Los sistemas de administración de las organizaciones humanas: Analizar y comparar

Sistema Autoritario-Coercitivo: Características y Efectos

Sistema 2: Autoritario-Benevolente

Sistema 3: Consultivo

Sistema 4: Administración Democrática y Participativa

Los Cuatro Sistemas Administrativos: Características y Aplicaciones

Módulo 2: Administración de Recursos Humanos

El carácter multivariado del área de Recursos Humanos

Explorando el Carácter Situacional del Área de Recursos Humanos

RH en la estructura organizacional.

RH como responsabilidad de línea y función de staff

Gestión de Recursos Humanos como Proceso

Políticas de Recursos Humanos

Políticas de Integración de Recursos Humanos

Políticas de organización de recursos humanos

Políticas de Retención de los Recursos Humanos

Políticas de Desarrollo de Recursos Humanos

Políticas de evaluación de recursos humanos

Dificultades básicas del área de Recursos Humanos

Función del Área de Recursos Humanos

Objetivos del Área de Recursos Humanos

Módulo 3 : Subsistema de provisión de recursos humanos:Reclutamiento de personal,Selección de personal

Subsistema de provisión de recursos humanos

Empleo, Mercado de Trabajo y Mercado de Recursos Humanos

Rotación de personal

Ausentismo

Módulo 4 : Reclutamiento de Personal

Reclutamiento

Investigación Interna de las Necesidades de Recursos Humanos

Medios de Reclutamiento: Interno y Externo

Módulo 5 : Selección de personal

Selección de Personal

La Selección como Proceso de Comparación

La Selección como Proceso de Decisión

Obtención de información sobre el puesto

Entrevista de Selección: Técnicas y Preparación

Pruebas o exámenes de conocimientos y habilidades

Tests Psicológicos (Exámenes psicométricos)

Exámenes de personalidad

Técnicas de Simulación

Proceso de Selección de Personal

Módulo 6 : Subsistema de organización de recursos humanos: Diseño de puestos, Descripción y análisis de puesto, Evaluación del desempeño

Organización de Recursos Humanos: Socialización Organizacional

Métodos para promover la socialización

Módulo 7 : Diseño de puestos

Concepto de Puesto (cargo)

Diseño de Puestos o cargos

Modelo Clásico o Tradicional para el Diseño de Puestos

Modelo Humanista o de Relaciones Humanas para el Diseño de Puestos

Modelo situacional de diseño de puestos

Enriquecimiento del Puesto

Equipos de trabajo

Módulo 8 : Descripción y análisis de puestos

Descripción de Puestos

Análisis de Puestos

Métodos para la descripción y el análisis de puestos

Método de Observación Directa: Características, Ventajas y Desventajas

Método del Cuestionario: Características, Ventajas y Desventajas

Método de la Entrevista: Características, Ventajas y Desventajas

Métodos Mixtos: Combina Ventajas y Desventajas

Etapa de Planeación de análisis de puestos

Etapa de Preparación para el Análisis de Puestos

Etapa de Realización del análisis de puestos

Módulo 9 : Evaluación del Desempeño

Evaluación del Desempeño

Responsables de la evaluación del desempeño

Objetivos de la Evaluación del Desempeño

Beneficios de la evaluación del desempeño

Métodos Tradicionales de Evaluación del Desempeño

Método de Escalas Gráficas: Evaluación de Desempeño

Método de Elección Forzada

Método de Investigación de Campo

Método de incidentes críticos

Entrevista de Evaluación del Desempeño