Certificado
ASR Capacitación SPA rut: 77.691.501-7 es un Organismo técnico de Capacitación certificado en la norma chilena NCH2728:2015 y acreditado ante el Servicio Nacional Capacitación y empleo Sence según resolución 1252.
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Requisitos
Un computador o notebook.
Conexión estable a internet.
Material
8 horas de presentaciones, videos , evaluaciones y un profesor para realizar consultas.
Acceso de por vida.
No se deben cumplir horarios.
Comienza al realizar la inscripción.
Duración
8 Horas.
Profesores
Richard Rossel
Valor
$60.000.-
Promoción $4.000.- válida hasta agotar cupos.
Descripción de Contenidos
- Módulo 1: Estilos y sistemas de administración de Recursos Humanos
- Gestión de Recursos Humanos
- Estilos de administración de Recursos Humanos: Teoría X y Teoría Y de McGregor
- Los sistemas de administración de las organizaciones humanas: Analizar y comparar
- Sistema Autoritario-Coercitivo: Características y Efectos
- Sistema 2: Autoritario-Benevolente
- Sistema 3: Consultivo
- Sistema 4: Administración Democrática y Participativa
- Los Cuatro Sistemas Administrativos: Características y Aplicaciones
- Módulo 2: Administración de Recursos Humanos
- El carácter multivariado del área de Recursos Humanos
- Explorando el Carácter Situacional del Área de Recursos Humanos
- RH en la estructura organizacional.
- RH como responsabilidad de línea y función de staff
- Gestión de Recursos Humanos como Proceso
- Políticas de Recursos Humanos
- Políticas de Integración de Recursos Humanos
- Políticas de organización de recursos humanos
- Políticas de Retención de los Recursos Humanos
- Políticas de Desarrollo de Recursos Humanos
- Políticas de evaluación de recursos humanos
- Dificultades básicas del área de Recursos Humanos
- Función del Área de Recursos Humanos
- Objetivos del Área de Recursos Humanos
- Módulo 3 : Subsistema de provisión de recursos humanos:Reclutamiento de personal,Selección de personal
- Subsistema de provisión de recursos humanos
- Empleo, Mercado de Trabajo y Mercado de Recursos Humanos
- Rotación de personal
- Ausentismo
- Módulo 4 : Reclutamiento de Personal
- Reclutamiento
- Investigación Interna de las Necesidades de Recursos Humanos
- Medios de Reclutamiento: Interno y Externo
- Módulo 5 : Selección de personal
- Selección de Personal
- La Selección como Proceso de Comparación
- La Selección como Proceso de Decisión
- Obtención de información sobre el puesto
- Entrevista de Selección: Técnicas y Preparación
- Pruebas o exámenes de conocimientos y habilidades
- Tests Psicológicos (Exámenes psicométricos)
- Exámenes de personalidad
- Técnicas de Simulación
- Proceso de Selección de Personal
- Módulo 6 : Subsistema de organización de recursos humanos: Diseño de puestos, Descripción y análisis de puesto, Evaluación del desempeño
- Organización de Recursos Humanos: Socialización Organizacional
- Métodos para promover la socialización
- Módulo 7 : Diseño de puestos
- Concepto de Puesto (cargo)
- Diseño de Puestos o cargos
- Modelo Clásico o Tradicional para el Diseño de Puestos
- Modelo Humanista o de Relaciones Humanas para el Diseño de Puestos
- Modelo situacional de diseño de puestos
- Enriquecimiento del Puesto
- Equipos de trabajo
- Módulo 8 : Descripción y análisis de puestos
- Descripción de Puestos
- Análisis de Puestos
- Métodos para la descripción y el análisis de puestos
- Método de Observación Directa: Características, Ventajas y Desventajas
- Método del Cuestionario: Características, Ventajas y Desventajas
- Método de la Entrevista: Características, Ventajas y Desventajas
- Métodos Mixtos: Combina Ventajas y Desventajas
- Etapa de Planeación de análisis de puestos
- Etapa de Preparación para el Análisis de Puestos
- Etapa de Realización del análisis de puestos
- Módulo 9 : Evaluación del Desempeño
- Evaluación del Desempeño
- Responsables de la evaluación del desempeño
- Objetivos de la Evaluación del Desempeño
- Beneficios de la evaluación del desempeño
- Métodos Tradicionales de Evaluación del Desempeño
- Método de Escalas Gráficas: Evaluación de Desempeño
- Método de Elección Forzada
- Método de Investigación de Campo
- Método de incidentes críticos
- Entrevista de Evaluación del Desempeño
