Certificado
ASR Capacitación SPA rut: 77.691.501-7 es un Organismo técnico de Capacitación certificado en la norma chilena NCH2728:2015 y acreditado ante el Servicio Nacional Capacitación y empleo Sence según resolución 1252.
Descarga automáticamente tu certificado al finalizar.
Requisitos
Un computador o notebook.
Conexión estable a internet.
Material
6 horas de presentaciones, videos con ejercicios guiados, evaluaciones. Inteligencia artificial SUNI entrega respuestas inmediatas a tus dudas.
Acceso de por vida.
No se deben cumplir horarios.
Duración
6 Horas
Profesor
Cristian Soto
Valor
$60.000.-
Promoción $4.000.- válida hasta agotar cupos.
Descripción de Contenidos
- Módulo 1 "Introducción a Control de Gestión"
- Lección 1: La Naturaleza de los Sistemas de Control de Gestión (clic para revisar esta lección)
- Lección 2: Control (clic para revisar esta lección)
- Lección 3: Administración (clic para revisar esta lección)
- Lección 4: Sistemas (clic para revisar esta lección)
- Lección 5: Límites del control de Gestión (clic para revisar esta lección)
- Lección 6: Control Administrativo
- Lección 7: Formulación de estrategias
- Lección 8: Distinciones entre Formulación de Estrategia y Control Administrativo
- Lección 9: Control de las Tareas
- Lección 10: Distinciones entre control de las tareas y control administrativo
- Lección 11: Efecto de Internet en el Control Administrativo
- Lección 12: Rentabilidad
- Lección 13: Maximización del Valor de los Accionistas
- Lección 14: Concepto de Estrategia
- Lección 15: Estrategias Corporativas
- Lección 16: Competencias Básicas y Diversificación de la Corporación
- Lección 17: Estrategias para las Unidades Comerciales
- Lección 18: Misión de la unidad comercial
- Lección 19: Matriz BCG
- Lección 20: Esquema de General Electric Company, McKinsey and Company
- Lección 21: Ventaja competitiva de las unidades comerciales
- Lección 22: Análisis de la industria
- Lección 23: Ventaja competitiva genérica
- Módulo 2 "Planificación y presupuestos"
- Lección 24: Introducción a la Naturaleza de los Presupuestos
- Lección 25: Relación de la planeación estratégica con la preparación de presupuestos
- Lección 26: Comparación entre un Presupuesto y un Pronóstico
- Lección 27: Propósitos del presupuesto
- Lección 28: Presupuestos de operación
- Lección 29: Otros Presupuestos
- Lección 30: Proceso de Preparación del Presupuesto
- Lección 31: Aspectos conductuales en la elaboración de presupuestos
- Lección 32: Técnicas Cuantitativas para la Simulación y Presupuestación
- Módulo 3 "Indicadores financieros"
- Lección 33: Razones Financieras
- Lección 34: Liquidez
- Lección 35: Endeudamiento
- Lección 36: Rotación de Activos
- Lección 37: Rentabilidad
- Lección 38: Valorización
- Lección 39: Análisis del Crecimiento
- Lección 40: Exposición y Cobertura
- Lección 41: Riesgo
- Módulo 4 "Cuadro de Mando Integral"
- Lección 42: Introducción a el Cuadro de Mando Integral (BSC)
- Lección 43: El Cuadro de Mando Integral como Sistema de Gestión Estratégica
- Lección 44: Clarificar y traducir visión y estrategia con el Cuadro de Mando Integral
- Lección 45: Comunicar y vincular los objetivos y los indicadores estratégicos
- Lección 46: Planificación, Establecimiento de Objetivos y Alineación de Iniciativas Estratégicas con el Cuadro de Mando Integral
- Lección 47: Aumentar el feedback y la formación estratégica
- Lección 48: ¿Por qué necesitan las empresas un Cuadro de Mando Integral?
- Lección 49: Perspectiva Financiera
- Lección 50: Perspectiva del Cliente
- Lección 51: Perspectiva del Proceso Interno
- Lección 52: Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
